美博会抓住展台设计搭建沟通中的4个关键点

这个篇文章比较重要，许多展台出现了问题，大多数是这沟通、监督等几个环节没有把握好。了解这四个关键节点，可以帮您设计搭建展台提前解决很多问题，保证项目顺利无碍的进行。

这些也都是小编的一些经验，损失不说，关键是愧对于客户，所以郑重记录下来，以提醒自己，防止自己再犯类似的错误。

关键点一，项目开展前做好与客户的对接沟通

展台设计开始前，不管是设计师还是客户对接人员一定要对项目有一个全方位的了解。有一个营销大师说过，在做项目之前一无所知，做了项目以后要无所不知。意思就是对这个企业要做的项目了解透彻：企业信息比如企业理念、企业文化、企业营销规划、企业构成等等；产品信息比如产品线、重点产品、产品特点和优势、产品数量等等；展示信息比如展台面积、展台位置、参展产品系列、每一个产品展示的特点、展台面对的人群等等。每一个信息都会影响设计的方向和效果，也会影响进度。

小编曾经风风火火的将设计方案提交给客户的时候，被客户质问产品展示少了一个，因为产品较大，整个布局需要很大的调整，浪费了一个设计周期。跟客户沟通就是要有打破砂锅问到底的精神。

关键点二，展台设计时做好与设计师的对接沟通

正所谓差之毫厘，谬以千里。人与人之间沟通的效率是不同的，每个人认知的背景不同，理解和配合也不同，因此必然会造成沟通效率的递减、沟通内容的误解或者不到位。

展览服务人员一定要和客户反复确认要设计的内容，确保两个人是在一个沟通频道上，然后再将信息转达给设计师，往往需要对信息进行精炼，对接，也要和设计师反复确认是否理解了信息，最好能让设计师复述一遍，让他提出自己的设计理念，看是否与自己理解的相一致，也可向客户反馈，这样就明确了作业三方做的是同一个内容，也能让设计师创作时有了更准确的方向。

    以前在做客服工作时，小编与设计师沟通的经历非常多，也合作过不同的设计师，有的设计师可以快速的理解项目要求，甚至能提出比较好的创意建议。也有的设计师可能说两遍都还会误解，如果抱着想当然的态度，觉得对方“应该”是理解了，有可能他最后给你的图纸可能会让你吐血。也遇到改了好多遍都没有达到要求的也有。以前我会以为是设计师的问题，但现在我会想，肯定还是我沟通方面没有说到位。有人说，与人传达项目要求时，一定要把对方当成傻子，确保自己传达的内容，“傻子”都理解。

展台设计搭建的过程历经2-3个月，沟通的节点比较多，项目管理者一定要确保每一个对接流程的顺畅，本篇说了项目前的两点，下一篇说一说项目制作后的亮点。

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